小红书启动了新一轮组织架构和人事调整。4月30日，南都N视频记者获悉，小红书发布全员内部信，宣布新一轮组织升级，将全面整合社区、电商、商业化三大业务及公司技术体系，提升核心业务的整体经营能力，并成立AI一级部门Dots和企业智能部，从产品技术和组织两方面加大对AI的投入。 业内解读认为，该部门的设立意味着AI技术被小红书提升至公司最高优先级，其目标是建设覆盖‌模型研发、基础设施、工程到产品‌的完整技术体系，整合顶尖AI人才与资源，推动AI能力深度融入小红书的社区、电商和商业化三大核心业务。 小红书还宣布正式成立海外业务部门Rednote，开启国际化业务从0到1，向星矢汇报。人事方面最重要的变化是柯南将升任为总裁，对三大业务及公司技术体系进行整合，全面负责公司核心业务经营，向CEO星矢汇报。

据悉，柯南2015年加入小红书后，曾深度参与平台成长关键期，先后主导社区运营、用户增长、广告变现等核心业务搭建，是小红书商业化路径的核心推动者。2023年8月，小红书整合电商与直播业务成立交易部，柯南兼任负责人；2025年升任COO，统筹商业化与交易业务协同。

除了核心管理层柯南职责的变化，小红书对各大核心业务的负责人也均有任命：CMO之恒作为大商业负责人，负责广告商业化和电商交易业务，为公司商业板块的健康发展和营收全面负责。帕鲁作为社区负责人，对小红书社区用户体验、规模与健康生态负责。夏侯作为算法负责人，整体负责公司核心业务算法。

组织架构上，全面整合社区、电商、商业化三大业务及公司技术体系，明显是统一成一个经营体系。小红书以社区内容起家，这部分背后是用户规模包括平台体量的增长，电商更多是直指变现路径，商业化背后很大一部分由广告驱动，技术则是为整个体系提供支撑和兜底。

小红书曾一度被外界认为商业化速度太慢，如今小红书正在加速从一个内容驱动的社区类平台变为“内容+交易+广告”辅以AI协同的综合性商业平台。在这样的思路上，CMO之恒同时负责广告商业化和电商交易，等于是将小红书最擅长的“种草 → 转化 → 变现”这一链路进行统一经营，而这几乎是所有内容电商平台都会选择的商业化思路。

这次的组织架构调整中AI相关也是一大重点。以AI为核心的一级部门Dots旨在建设从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，整合顶尖AI人才与资源。Dots向柯南汇报。另外，“企业智能部”，整合原企业效率部、数据科学部，协同战略部、组织人事部，从智能、人才、数据和资源四个维度为AI时代的组织打下基础。

内部信还宣布正式成立海外业务部门Rednote，开启国际化业务从0到1，向星矢汇报。同时，设立Lab 1327，由产品设计负责人樱木负责，探索新产品孵化机制，为早期创新项目提供空间与资源。国际化业务直接向CEO汇报，足见公司对这部分业务的重视，结合设立了孵化新产品的独立部门，不排除小红书未来希望在国际化业务上找到第二增长曲线。

内部信中还强调，星矢（即小红书创始人之一毛文超）作为CEO，将聚焦公司战略和组织设计，与管理团队一起，确保公司持续向前。木兰（即小红书创始人之一翟芳）作为董事会主席，将聚焦公司责任和使命，持续为公司发展校准方向，保驾护航。

据悉，小红书从2013年成立至今，历时十三年，发展出社区、电商和商业化三大核心业务，App月活用户已超过4亿。

采写：南都N视频记者 徐冰倩